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最强云蝶人 | 客户的亲人、朋友、顾问——孙先正

2021-08-12

最强云蝶人 | 客户的亲人、朋友、顾问——孙先正

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大家好,我是云蝶TV最靓记者云小蝶。


云蝶科技可谓是藏龙卧虎,人才济济,为展示优秀云蝶人的风采,揭秘他们的优秀进阶之路,我们特别设立【最强云蝶人】栏目,以采访的形式,带你认识云蝶人,走过路过别忘了一键三连(点赞、在看和转发)。



顶级销售需要具备什么素质?

1、为他人创造价值的初心——成就客户;

2、为客户极致交付的执着——真诚负责;

3、不断突破自我的决心——创新进取;

4、使命必达的团队精神——协同分享。


在云蝶,有一位具备以上四项素质的销售:他是客户的亲人、朋友、顾问;他的太太因为他过于敬业而吃醋;截止至7月,他今年销售目标已完成105%,超前超额完成任务;他,就是营销中心大客户部的孙先正。


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【与云蝶的缘分】


云小蝶:加入云蝶前你的个人履历非常的丰富,当时为什么会选择云蝶这个平台?


孙先正首先是受营销中心副总经理沈勇总影响,他放弃了一个大型平台来到云蝶这个初创型公司,证明云蝶有极强的魅力。


其次,云蝶是做产品研发-销售-售后全链条的,提供整体解决方案,销售签单的成功率会更高,这对我来说很有吸引力,也能发挥我的优势。


入职后通过对公司、CEO、团队成员的了解,感觉这是一家有前景的企业。CEO及几位高管都是博士学历,跟高学历的领导、同事们一起共事,我感觉自己也受到了潜移默化的影响,证明我的选择是对的。


云小蝶:你是从项目管理转型做大客户经理的,为什么会选择这样的职业转型?在转型过程中有遇到什么困难吗?


孙先正:我之前一直做项目管理,后来经历了5年创业,接着来到云蝶做大客户经理。在创业之前,除了销售岗,售前、售后、行政管理、项目管理,几乎每个岗位都体验过,所以我的基本功比较扎实。


个人认为项目管理是有天花板的工作,这个天花板指的是我能提前预判到结果。最坏的结果就是出现客户投诉、项目延期、收不回款、项目成本增加。最好的结果,也是我做项目管理的目标:提高项目利润、项目提前竣工验收、提前收回款、与客户成为真诚互信的朋友关系、为后续合作建立良好的基础。


然后我选择了创业,但由于一些原因,公司核心行业客户流失,无法持续发展,我就退出了创业队伍。


接着到云蝶从事销售工作,也是因为销售不存在天花板,工作无边界,结果无止境,很有挑战性。在一线销售岗位上,我可以跟一线客户,不管是用户、管理者还是决策者进行交流,甚至无话不谈。只要客户有需求,在道德法律允许的范围内,不管是工作日还是节假日,我都会在最短的时间内,做到极致地进行交付。


【成就客户是我的工作理念】


云小蝶:成就客户是云蝶人最重要的核心价值观,你是怎么理解成就客户的呢?


孙先正:我的理解是只有常跟客户在一起,才能帮客户解决问题,让自己的价值得到最好的体现。很多时候,不需要客户说出来,我就能洞察到他的需求,提前帮助他实现。


只要客户需要,三更半夜我也会出现在他面前,力所能及地解决他工作、生活中的问题,在方方面面成就客户,这就是我处理客户关系的原则。这种关系胜过朋友,胜过家人,所以我太太经常吃醋,说我把时间、精力全给了客户,对她和孩子都没有这么上心。


说到这里,我很佩服我的太太。我在家庭方面是缺位的,但她把家庭照顾得很好,同时工作业绩表现还很优秀。我也希望能做到工作、生活的平衡,但有时候一旦开始投入工作,我就会废寝忘食,直到帮助客户解决了问题。


也可能正是这样,客户对我工作的满意度都很高,我自己总结原因就是三个关键词:用心、换位思考、奉献。


用心做事和被安排做事是两个层次,一定会有不同的结果。用心是一种真实的情感,坦诚、真挚地对待客户并走到他们的心里。


换位思考,就拿学校的项目来说,我们需要站在校长、老师、学校IT管理员这三个角色层面去思考问题。同一个产品,校长关注使用价值、价格、付款方式;老师关注的是易用、好用、实用;学校IT管理员关注的是易管理、易维护、产品稳定。把他们的关注点列成清单,逐一想办法去满足。


最后是奉献,答应客户的必须做到!如果公司层面做不到,自己掏钱也要做到!这是我对自己的底线要求。我时常问自己:客户有那么多选择,为什么偏偏选择了我?作为销售,自己一定要把这个想明白,不能辜负客户的信任。


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【关于责任和奉献】


云小蝶:据说你已经从单一的技术方案工程师成长为能力全面的优秀销售,截止至7月,你今年的销售目标完成率达105%,超额完成任务。对此你有什么感想吗?


孙先正:这个成绩有赖于碧桂园和云蝶的平台,还有领导给予的帮助与支持。现在全年的目标任务完成了,接下来我想挑战一下长线业务目标。公司的战略是很有远见的,我想乘着教育大数据中心建设的东风,做一些尝试与挑战。我很渴望新技术、新知识、有难度的工作机会,也有比较强的求知欲,这让我能不断地充实自己。


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云小蝶:据说在大客户部缺售前、售后技术的时候,你做了很多补位的支持工作,是什么驱动你做出这样的奉献?


孙先正:不管个人还是部门,做销售要看结果、看数据。我既然在这个岗位上,就应该要配合公司、配合部门完成目标任务。大家都完成了业绩,让公司盈利发展,部门才能有更好发展,全体同事才能有更好的福利。说不上奉献,它是一个习惯或者说职业操守,我个人认为,既然在公司工作,就得对公司负责任,对部门负责任,对项目团队负责任。


正如我们的企业文化“协同分享”,就要求我们做到向上思考、向下执行,防区延伸。


令我惊讶的是云蝶企业文化2.0行为准则的要求恰好是我之前就保持的习惯,我经常会拿自己的方法跟行为准则的方法进行匹配融合,时常对照,作用真的很大。例如备忘录或工作清单,我有很多类别的清单,每天上班前、下班前、睡觉前都要看一遍,没完成的就爬起来继续干。


云小蝶:在职业发展道路上,你对未来有什么规划吗?


孙先正:我想继续拓展大客户群体数量,更好地实现业绩目标及个人价值。同时向田总等领导学习企业经营管理、团队管理的经验。未来如果有机会的话,我也希望到一个大区域独当一面。


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优秀的气息扑面而来,相信你也跟云小蝶一样,对孙先正心生敬佩、肃然起敬!云蝶科技企业文化2.0倡导的价值观、行为准则,很多是孙先正原本就坚持的理念及习惯,这很好地印证了云蝶企业文化引领优秀的实践作用!


最后,云小蝶谨代表公司,诚挚地向孙先正的家人表达衷心的感谢!是你们的体谅与支持、无私的付出,成就了孙先正,成就了云蝶的蜕变!



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